第四十七章：效率与口碑的双重证明
默域科技新办公区的绿植舒展着嫩叶，阳光透过巨大的落地窗洒进来，在光洁的地面上投下斑驳的光影。办公区内，键盘敲击声、低声讨论声、偶尔迸发的轻笑声交织在一起，形成一种奇特的、充满活力的韵律。与三个月前那种被流程和会议填满的、隐隐透着一股焦躁的氛围截然不同。
王胖子叼着一根棒棒糖，晃悠到林默的独立办公室门口，探进半个身子：“默哥，瞅见没？咱这‘默域工作法’还真他娘的有点东西啊！”他胖脸上红光满面，小眼睛里闪烁着兴奋，“就刚才，运维组那几个小子，吭哧吭哧搞了半个月没完全弄利索的分布式缓存优化难题，昨天‘自由创新日’不知道咋鼓捣的，灵感迸发，今天一早直接给出了一个贼优雅的解决方案！效率杠杠的！”
林默从一份数据报告上抬起头，嘴角噙着一丝淡淡的笑意。他没有立即回应，而是将手中的平板转向王胖子。“看看这个，苏幼薇刚整理出来的季度数据。”
王胖子凑过去，眯着眼仔细看了起来。报告上的数字清晰而有力：
人均代码产出量：环比提升 35%，远超行业顶尖水平。
线上严重BUG数量：下降 60%，代码质量显著提升。
专利申请数量：本季度提交 87 项，超过公司成立以来总和，且多为“自由创新日”产出的高价值创意。
项目平均交付周期：缩短 22%。
员工主动离职率：降至 1.5%（行业平均水平的十分之一）。
员工满意度调研：幸福感、成就感、工作生活平衡度等指标均创下 95% 以上的高分。
“我……我去！”王胖子看得直咂舌，“这数据……也太吓人了吧！以前在腾云，那帮孙子天天喊着‘狼性’，逼着加班到深夜，也搞不出这效率的一半啊！”他猛地一拍大腿，“关键是，你看看外面那帮小子，哪个像是被逼着干活的样子？一个个眼里都有光！”
林默走到窗边，望着办公区内井然有序又生机勃勃的景象。一位年轻的产品设计师正和白板上的交互流程图“较劲”，眉头紧锁，但眼神专注；另一边的开放式休息区，几个不同部门的员工端着咖啡，随意地站着交流，不时爆发出新的想法碰撞；甚至能看到有程序员带着降噪耳机，脚下跟着节奏轻轻点地，完全沉浸在自己的编码世界里。
“消除无意义的内耗，将时间和精力的主权交还给员工自己。”林默轻声说，像是在总结，又像是在 reaffirm 自己的理念，“当他们是为了热爱、为了成就、为了更好的生活而工作，而不是为了 KPI、为了汇报、为了表演‘努力’时，爆发出的能量是惊人的。”
苏幼薇拿着一份刚打印出来的报告走了进来，步履轻快，脸上带着轻松的笑意：“学长，胖子，最新消息。猎头圈和各大高校论坛都快把我们默域科技捧上天了。”她将报告递给林默，“这是第三方机构做的‘最受求职者欢迎科技公司’匿名调研，我们首次上榜，就直接冲进了前三，仅次于两家老牌巨头。评论里提到最多的关键词是——‘人性化’、‘尊重’、‘能学到东西’、‘不卷’。”
王胖子乐了：“‘不卷’还能成优点了？哈哈，不过老子喜欢！现在简历是不是都塞爆HR邮箱了？”
“何止是塞爆。”苏幼薇笑道，“HR总监昨天还在跟我‘诉苦’，说筛选简历的工作量激增，但同时也兴奋得不行，因为投递的简历质量高得吓人，很多都是来自顶尖高校和头部企业的精英，点名就是冲着我们的企业文化来的。”
这时，前台小妹领着一位戴着眼镜、气质干练的年轻女子走了过来。“林总，苏总监，王总监，《数字商业》周刊的周记者到了，约好的专访。”
这位周记者，在“默域工作法”刚推出时，曾是质疑声最大的媒体人之一，曾撰文评论这是“理想主义的狂欢，难以持续”。此刻，她走进办公室，目光迅速而专业地扫过办公区，眼中闪过一丝难以掩饰的惊讶。
没有想象中的散漫和悠闲，她看到的是一种截然不同的“忙碌”。每个人都专注于自己手上的事情，没有交头接耳的闲聊，也没有焦虑地盯着时钟等待下班。那种氛围，更像是一群志同道合的伙伴，在共同攻克一些有趣且富有挑战的难题。
“林总，苏总监，王总监，打扰了。”周记者收敛心神，拿出录音笔和笔记本，“我这次来，主要是想做一个回访。距离贵公司推行‘默域工作法’已经一个季度，外界，包括我在内，都很好奇，这套……嗯，颇为独特的管理模式，究竟带来了怎样的实际效果？”
林默请她坐下，语气平和：“效果如何，数据或许比我们的主观感受更有说服力。”他将苏幼薇刚才带来的那份季度数据报告推了过去。
周记者接过报告，快速浏览起来。她的眉头从一开始的微蹙，逐渐舒展开，眼神从审视变为惊讶，再到最后的震撼。她反复看了几遍那些关键数据，尤其是人均产出和专利申请数量，忍不住抬起头：“林总，这些数据……都经过核实了吗？这效率提升的幅度，确实远超行业常规水平。”
“数据真实无误，欢迎第三方审计。”林默坦然道，“我们认为，效率的提升并非来自于压榨，而是源于解放。当员工不再需要为形式主义的汇报、无休止的扯皮会议和证明自己‘在努力工作’而耗费心力时，他们的智慧和精力自然能更集中地投入到真正创造价值的事情上。”
王胖子在一旁补充道：“就说那个‘自由创新日’吧，一开始好多人都觉得是胡闹。结果呢？这季度一大半的专利，还有好几个优化了我们核心算法的点子，都是那天冒出来的！你逼着他们想，他们未必想得出来，你给他们空间和自由，灵感自己就蹦出来了！”
苏幼薇也微笑着分享了一个观察：“我们还发现，强制下班和保障休息后，大家工作的‘专注度’反而提高了。因为知道工作时间是宝贵且有限的，所以会更珍惜，减少摸鱼和低效沟通。而且，充分休息后，第二天的工作状态和解决问题的思路都更清晰。”
周记者一边飞快地记录，一边不断点头。她原本准备的诸多质疑，在铁一般的数据和眼前这充满活力的工作场景面前，显得有些苍白。她想了想，问出了最后一个，也是最具代表性的问题：“林总，默域科技的成功，似乎验证了‘反内卷’模式的先进性。您认为，这套‘默域工作法’，是否具备普适性？其他企业，尤其是那些已经形成庞大惯性的传统大厂，有可能效仿吗？”
林默没有立刻回答，他沉吟片刻，目光再次投向窗外那片繁忙而有序的办公区。
“我们提供的，不是一套可以生搬硬套的模板。”他缓缓说道，“‘默域工作法’的核心，是理念的转变——从‘管控’转向‘信任’，从‘过程’转向‘结果’，从‘压榨’转向‘赋能’。这需要企业决策者拥有打破路径依赖的勇气和远见。”
他顿了顿，语气带着一丝不易察觉的深意：“效仿形式容易，比如也规定六点下班，也搞个‘创新日’。但如果没有内核的转变，没有建立起相应的信任文化和结果导向的考核机制，很可能演变成另一种形式主义，甚至因为‘形似神不似’而引发更多问题。所以……”
他收回目光，看向周记者，给出了一个开放式的结尾：“这套模式能否被广泛效仿，又如何在不同土壤中适应和生长，或许需要更长的时间，和更多敢于吃螃蟹的人去实践和验证了。”
周记者若有所思地合上了笔记本。她知道，这篇报道的基调已经彻底改变。默域科技用实打实的业绩，完成了一次漂亮的自我证明。
几天后，《数字商业》周刊的封面报道出炉，标题赫然是——《“不卷”的胜利：默域科技用数据重新定义效率，工作法引爆求职热潮》。文章用详实的数据和生动的案例，全面展示了“默域工作法”推行一个季度后的惊人成效，将其誉为“对传统管理思维的一次颠覆性冲击”。
这篇报道如同投入湖面的又一块巨石，在业界引发了比之前更强烈的震动。质疑声并未完全消失，但已经被汹涌的赞誉和深入探讨所淹没。默域科技的官网访问量和招聘邮箱再次迎来一波高峰，“默域工作法”成了管理学界和各大企业论坛热议的焦点。
越来越多的企业在暗中研究，甚至开始尝试在自己的团队中进行小范围的、小心翼翼的模仿。
站在风口的中心，林默却异常平静。他清楚，赞誉和追捧之下，暗流从未停止涌动。旧的游戏规则被挑战，既得利益者不会轻易放手。
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